進入五月，聲測管廠家設備管理中心以基礎管理為切入點，堅持“穩中求進”的原則，狠抓“三基三對標”工作，通過念好“四字訣”，切實為提質增效保駕護航，助力公司高質量發展。

 

念好“強基固本”訣，保障設備穩定運行。自公司大修結束、雙系統生產恢復以來，中心在加大設備數據監測及設備隱患消缺力度的基礎上，及時掌握設備運行狀況，加強設備早期診斷與維護，凡達不到規定或不符合標準要求的設備及時進行下線維修處理，避免設備“帶病”運行。同時形成周設備檢查機制，重點對關鍵設備、特種設備進行隱患排查，從設備檢點記錄、設備技術檔案管理、制度及標準執行情況等方面著手，對檢查中發現的問題，建立銷號清單，實行問題整改“三定”（定責任人、定時限、定措施）管理，并在設備周例會上逐一進行通報，督促設備使用單位明確責任、落實整改，確保設備穩定運行，為高爐順產、高產保駕護航。

 

念好“長慮顧后”訣，全面鞏固檢修成果。為進一步鞏固檢修成果，中心積極開展2019年度檢修總結驗收評價工作，成立領導小組，明確職責分工，以各單位外委項目實施情況為主線，按照事前-事中-事后三步走控制原則，進行了詳細地安排部署。根據各單位統計、匯總結果，制定驗收評價工作計劃；將各單位未完成的檢修項目納入計劃檢修或定修范疇，并督促實施；各單位驗收后，及時組織使用單位對檢修涉及的合作單位進行評審。同時采取量化評定機制，重點對項目的工期、質量及投運后設備運行情況等，以各單位提供的相關數據作為驗收評價的依據，要求對驗收評價過程中未按合同及協議要求執行的項目，必須完成整改，自檢合格后，方可向驗收評價小組提出復驗申請。目前，此項工作正在如火如荼進行中。

 

念好“內外兼修”訣，提升設備管理水平。中心以“三基三對標”工作為契機，堅持“內部對標學經驗，外部對標促發展”的理念，在公司內部選取先進單位為對標對象，充分利用座談會、設備例會、微信等，學習借鑒其在設備管理方面（基礎管理、技術攻關、創新發展等）提煉的特色亮點和工作經驗，補齊管理“短板”。同時相繼開展同行業微機繼電保護裝置、棒線SVG升級優化項目對標，通過對工作原理、判斷依據等內容的著重學習，一是掌握了準確判斷繼電保護裝置保護功能的可靠性，為公司下一步智能化變電站建設提供了改造思路；二是學以致用，結合棒線SVG升級優化對標考察結果，開始逐步實施公司SVG升級優化改造；三是加強對標考察成果交流、培訓，以點帶面，不斷提升高壓電氣設備管理水平。